Apresentação
A Gestão de pessoas é uma função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais, e abrande amplo leque de atividades, como recrutamento, descrição de cargos, treinamento e desenvolvimento e avaliação de desempenho. Nesse sentido ela é responsável por toda infra-estrutura oferecida ao colaborador. (GIL, 2001).
Para Dutra (2009), a gestão de pessoas passa por grandes transformações em todo o mundo, essas transformações vêm sendo motivadas pela inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no atendimento às necessidades e ás expectativas das empresas e das pessoas.
O programa de qualidade de vida no trabalho (QVT) é uma ferramenta de gestão de pessoas que segundo Gil,(2001 p.276)” têm o objetivo de criar uma organização mais humanizada”.
De acordo Chiavenato, (1999, p.392), apud o mesmo autor, (2001 p.275).A QVT está fundamentada em quatro aspectos. “Resolução participativa dos problemas e decisões, Reestruturação do trabalho, Inovações no sistema de recompensas, Melhoria do meio ambiente do trabalho”.
Muitos fatores estão envolvidos na QVT, dentre eles, Chiavenato, (2002, p. 297) destaca alguns.
A satisfação com o trabalho executado, as possibilidades de futuro na organização, o reconhecimento pelos resultados alcançados, o salário percebido, os benefícios auferidos, o relacionamento humano dentro do grupo e da organização, o ambiente psicológico e o físico de trabalho, a liberdade de decidir, as possibilidades de participar, e coisas assim.
Conforme o mesmo autor, recentes pesquisas demonstram que, para alcançar qualidade e produtividade, as organizações precisam ser dotadas de pessoas participante e motivadas nos trabalhos que executam e recompensadas adequadamente por sua contribuição. Assim, a competitividade organizacional passa obrigatoriamente pela qualidade de vida no trabalho.
GIL, (2001) observa que apesar de sua eficácia as empresa encontram dificuldades para implantar os programas de QVT, pois envolve custos e têm como alvo principal os empregados e não a organização. E torna-se penoso para conseguir adesão da alta administração.
Referências
CHIAVENATO, Idalberto, Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999
____________________, Recursos Humanos. Ed. Compacta, 7. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. 1.Ed. São Paulo: Atlas, 2009.¬¬
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos papeis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001.